Bonjour Dominique, vous êtes Manager de Transition depuis 2012 dans les secteurs de l’industrie, des transports, de l’énergie et des collectivités loc...
Bonjour Vincent, merci de vous plier à l’exercice de ce rendez-vous régulier sur notre blog, l’interview de Managers de Transition ! Vous avez rejoint...
Bonjour Hervé, vous avez intégré le premier cercle de Managers en Mission depuis mars 2019, et exercez en tant que manager de transformation, chef de...
Bonjour Florent Renaut, vous êtes expert en business development dans l’industrie du bâtiment, et membre du réseau Managers en Mission depuis août 201...
Bonjour Philippe, vous êtes issu d’un parcours professionnel passé au sein de directions métiers (Supply Chain, Qualité) impliquant jusqu’à 100 person...
Bonjour Jacques- Antoine, vous êtes manager de transition dans le réseau de Managers en Mission depuis juillet 2015, vous exercez principalement en qu...
Tout dirigeant normalement constitué est amené à s’intéresser de près ou de loin à la performance de son entreprise, et plus particulièrement à la man...
Derrière les niveaux élevés de performance obtenus par certaines entreprises, on retrouve généralement une véritable obsession pour la qualité. Une no...
La conduite d’un changement organisationnel est un processus à la fois long, complexe et progressif. Changer nécessite en effet une analyse approfondi...
Pour améliorer leurs processus et leurs produits, et ainsi gagner en performance et en efficacité, les entreprises ont recours à divers outils et méth...
Si les entreprises les plus imposantes sont là où elles se trouvent actuellement, ce n’est pas le fruit du hasard. La plupart ont dû batailler f...
Dans un monde en perpétuel mouvement, aucune entreprise ne peut ignorer l’importance que revêt le changement. À l’image du requin qui doit...
La situation de crise, de nombreux dirigeants la redoutent, à cause de la chape de plomb qu’elle fait peser sur les épaules des entreprises, mais auss...
Partant du principe qu’il existe toujours un axe de progrès sur lequel il est possible de focaliser ses efforts, le concept d’amélioration...
Maintenant que vous savez faire une tableau de bord, outil ô combien incontournable pour l’entreprise qui entend suivre de près les résultats de...
Qu’elle soit liée à un facteur externe ou un problème en interne, la crise effraie les entreprises. Parfaitement conscientes qu’elles peuvent y...
Il suffit parfois de bien peu de choses pour qu’un projet prenne l’eau, comme un avion qui finit par s’abîmer en mer malgré la qualité de...
Les entreprises qui parviennent à tirer leur épingle du jeu dans un contexte économique parfois très tendu se distinguent par la manière dont elles ré...
Après un premier article consacré à la gestion managériale des fusions et des acquisitions, il est à présent temps de nous pencher plus en détail sur...
Reposant sur un principe d’amélioration continue (ou Kaizen) où chaque avancée en appelle une suivante, l’amélioration continue est une mé...
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