Relance et Pérennisation

TPE – PME – PMI – ETI

PRENEZ DE LA HAUTEUR AVEC NOS MANAGERS DE TRANSITION

MANAGEMENT OPÉRATIONNEL DE LA TRANSFORMATION

➞ Notre méthodologie

➝ Éclairer

Émettre très rapidement un diagnostic à 360° de l’entreprise et de son écosystème, communiquer cette réalité sans concession au décideur.

➞ Les métiers des membres du pôle

Absence à un poste clé ? Manque de ressources sur un projet ? Dysfonctionnement structurel et/ou organisationnel ?

Nos managers de transition spécialistes en transformations sont à votre disposition pour répondre à vos questions.

🚩 DIRECTION GÉNÉRALE

Nos principales missions dans le contexte Relance & Pérennisation :

• Diagnostic 360 ° de l’entreprise ; de son business model à sa chaîne de valeur
• Elaboration d’une stratégie de transformation d’entreprise
• Gestion de crise, retournement
• Proposition de Business Plan avec plan d’actions opérationnels global et par fonctions
• Nouvelle gouvernance : type Agile, Leader & collectif
• Communication & proximité adaptée ; Management et distanciel/TT-hybridation- Re & Upskilling – Fast learning management

⇨ Nos experts en direction générale : 

Jean-Yves Poussardin
Maurice Pages
Patrick Goudou

🚩 DIRECTION DES OPÉRATIONS & DIRECTION INDUSTRIELLE

Rattaché à la Direction générale, le Directeur Industriel ou des Opérations industrielles travaille en étroite collaboration avec l’ensemble des services de l’entreprise, en lien avec les fournisseurs et les clients.

• Il définit la stratégie industrielle de l’entreprise et coordonne les opérations (achats, qualité, logistique, méthodes, BE, maintenance, projets et industrialisation…).
• Il repère les axes de développement et choisit l’organisation la meilleure qu’il dirige et anime.
• Il contribue à l’élaboration de la politique d’évolution des moyens de production et à l’amélioration des produits et des procédés.
• Il suit la fabrication et peut superviser plusieurs sites de fabrication.
• Il met en place les partenariats avec les fournisseurs et sous-traitants.

⇨ Nos experts en direction des opérations et direction industrielle : 

Eric Brianchon
Angélique Augrain
Jean-Yves Poussardin
Laurent Dubois
Stéphanie Gautrin
Veronique Vias

🚩 DIRECTION DES ACHATS & SUPPLY CHAIN

Nos Managers de transition sont habitués à gérer des situations de crise ou à gérer des périodes de changement stratégiques.

Les caractéristiques d’une Supply Chain efficace :

• Porteur et garant de la politique commerciale de l’entreprise.
• Réponse aux besoins des clients, mais aussi anticipation des besoins futurs pour créer les solutions de demain.
• Gestion de la demande et la relation client.
• Pilotage des approvisionnements et de la transformation / production.
• Conception de solutions logistiques.
• Respect de la promesse client: supervision du stockage et de la distribution des produits finis.
• Régularité de la performance dans l’exécution et le suivi des opérations.
• Maîtrise et optimisation de l’empreinte de sa supply chain (environnement…).

⇨ Nos experts en direction des achats et supply chain : 

Jean-Christophe Hascoet
Philippe Roy

🚩 DIRECTION DES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION

Le métier de manager de Transition en IT porte sur les thèmes suivants :

• Remplacer au pied levé un Directeur de Projets, de Programmes, un DSI
• Intervenir en mode transversal pour constituer / consolider un collectif
• Garantir la qualité, le coût et les délais des projets en cours ou à venir
• Obtenir des solutions innovantes supervisés, exploitées, maintenues pérennes et évolutives
• Mise en œuvre d’audit pour analyse des risques, conception et réalisation de plans d’actions opérationnels
• Conduite de changements, montées en compétences des collaborateurs
• Gestion de crises et préparation des équipes et de l’entreprise aux crises

⇨ Nos experts en direction des technologies de l’information : 

Dominique Dewevre

🚩 DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES

Nos Managers sont dotés de compétences managériales rassurantes pour le collectif de travail afin de permettre la continuité des activités RH.

Dans le cadre d’un remplacement temporaire :

• Un plan de restructuration ou un Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE) : Mise en place d’un management spécifique en gestion de crise, afin d’amener à restaurer le dialogue social/
• Le lancement d’un nouveau projet : Mise en place d’un accompagnement et d’une conduite humaine du changement en créant les conditions culturelles et sociales favorables
• La construction d’une marque Employeur : Analyse l’expérience collaborateur
• Audits sociaux, RGPD, pyramide des âges

⇨ Nos experts en direction des ressources humaines: 

Anne Richard

🚩 DIRECTION COMMERCIALE & MARKETING

Nos Managers de transition interviennent pour accompagner votre entreprise et vos collaborateurs dans la résolution de problématiques aux enjeux sensibles ou complexes.

Principales missions dans le contexte Relance & Pérennisation :

• Diagnostic du Commercial et du Marketing de l’entreprise ; produits & services / marchés & clientèles adressés
• Évaluation de votre positionnement / proposition de valeur et objectifs
• Élaboration de Plans et actions Commercial (PAC) & Marketing par activités
• Suivi des actions et campagnes Commerciale & Marketings/Communication
• Reporting fréquent à la DG et au sein du CODIR.

⇨ Nos experts en direction commerciale et marketing : 

Laurent Dubois
Maurice Pages
Patrick Goudou
Anne Richard

🚩 DIRECTION ADMINISTRATIVE & FINANCIÈRE

Experts dans leur domaine, ils sont dotés d’outils et justifient d’un parcours professionnels riches et diversifiés ainsi que de qualités relationnelles fortes.

Exemple de sujets traités par notre pôle :

• Management des équipes comptable et financière ; interface avec expert-comptable, CAC et actionnaires.
• Réorganisation ; conduite du changement dans contexte de filialisation (carve out), intégration d’activité nouvelle par croissance externe.
• Amélioration des process de reporting, facturation.
• Gestion de projets, choix et financement d’investissements, intégration de nouveaux outils de gestion (ERP).
• Gestion du cash, prévision de trésorerie, optimisation du BFR.
• Mise en œuvre de la stratégie financière de l’entreprise, négociations financières, bancaires et fiscales.
• Mise en œuvre de LBO, gestion sous administration judiciaire.

⇨ Nos experts en direction administrative et financière  : 

Charles-Albert Henry
Daniel Fagon